Top.Mail.Ru

«Общий принцип деятельности НКО – давать нуждающемуся не рыбу, но удочку», - Оксана Тажирова, координатор фестиваля «Добрый Нижний»

6

В дни проведения шестого благотворительного фестиваля «Добрый Нижний» корреспондент ИА «В городе N» обсудил с одним из создателей фестиваля, с чего все начиналось, как изменилось отношение нижегородцев к благотворительности, чем нижегородские школьники помогли ребятам с Дальнего Востока, как решить проблему социального сиротства и почему Нижний Новгород достоин звания доброго города.

Кто и как создавал фестиваль «Добрый Нижний»?

«Фестиваль „Добрый Нижний“ создавался по инициативе ассоциации „Служение“, которая уже 20 лет занимается поддержкой некоммерческих организаций и развитием благотворительности в регионе. В какой-то момент мы подумали, что было бы здорово организовать выставку различных современных технологий сбора частных пожертвований с исторической параллелью. Первая массовая акция по сбору пожертвований от населения как в стране, так и в городе, как известно, прошла именно у нас при Козьме Минине: каждый нижегородец отдал треть своего имущества, чтобы приобрести для ополчения всё необходимое. Когда стали готовить эту выставку, поняли, что современных примеров по сбору пожертвований у нас не так уж много — пришлось для начала самим их создать.

Первый фестиваль прошел в 2009 году и назывался Фестиваль частных пожертвований „Добрый Нижний“. Он включил в себя около 20 акций, инициированных нашими партнерами. 4 ноября мы представили результаты фестиваля в Торгово-промышленной палате как набор фотографий, передающих суть акций, и рядом подписали, кто что собрал и кому передал.

Собирали не только „живыми“ деньгами, но и материальными ресурсами — средствами гигиены для „отказников“, канцтоварами, наборами для творчества в детских домах и тому подобное. В первый год нам удалось собрать порядка 350 тысяч „живых“ денег и, если перевести в финансовое выражение собранную материальную помощь, то сумма доходила до миллиона рублей. Начиная с первого фестиваля одним из его базовых принципов стала максимальная открытость и прозрачность».

Как изменился фестиваль с того времени?

«В 2010 году, разрабатывая концепцию фестиваля, мы поняли, что добрый Нижний — это город, где люди помогают друг другу не только деньгами, но и добрыми делами. Иногда людям, нуждающимся в помощи, не деньги нужны, а внимание, искреннее участие, забота - то, что в деньгах не выражается. Добрый город — это там, где помогают затащить коляску в общественный транспорт, где на дороге ведут себя вежливо, где улыбаются и делятся своим хорошим настроением. Понятие доброты перестало исчерпываться только финансовой помощью тем, кому плохо. В связи с этим у нас прошел ребрендинг, и мы стали называться фестивалем добрых дел «Добрый Нижний».

Сколько акций запланировано провести в этом году?

«Ежегодно порядка 50 акций готовы на момент старта фестиваля, но ценность фестиваля в том, что „Добрый Нижний“ — это открытое пространство и повод делать добрые дела, поэтому какие-то новые программы проводятся, когда фестиваль уже набирает обороты».

Без каких программ не проходит ни один фестиваль «Добрый Нижний»?

«У нас есть свои „хедлайнеры“ фестиваля, которые проходят из года в год, например, акция „Помоги деду Морозу“, которую проводит семейный центр „Лада“. Они собирают волонтеров, обучают их быть дедами Морозами и снегурочками, потом эти молодые ребята поздравляют на дому семьи, где есть дети-инвалиды. Чтобы дед Мороз не приходил к детям с пустыми руками, мы ежегодно организуем сбор подарков, причем он не заканчивается 1 ноября, когда заканчивается фестиваль, люди продолжают нести подарки до самого Нового года. Каждый год акция затрагивает около 200 семей в Московском районе Нижнего Новгорода».

Можете ли вы выделить особо какую-то акцию?

«Предмет нашей гордости, идея, которую подхватили в других регионах России — это общегородской сбор макулатуры „Ненужную бумагу — на нужное дело“. Она проводится совместно с департаментом образования администрации Нижнего Новгорода. Помимо очевидного экологического эффекта есть и не всем очевидный — финансовый. В прошлом году школы собрали порядка 40 тонн макулатуры — это 83 тысячи благотворительных денег. На эти средства были поставлены пластиковые окна в школе № 13 Комсомольска-на-Амуре — одной из школ, которые пострадали во время наводнения.

В этом году деньги от сбора макулатуры поступят на так называемые „коробочки храбрости“ в Областную детскую больницу № 1 детям с онкологией и гематологией. Они ежедневно подвергаются большому количеству болезненных процедур, ходят с капельницами, поэтому эту „коробочку“ мы стараемся наполнять разными хорошими игрушками, чтобы перед очередной процедурой ребенок мог взять какую-то игрушку с собой. Это очень сильно способствует улучшению настроения детей, которым и так несладко».

Расскажите, чем сейчас занимается ассоциация «Служение».

«20 лет назад, когда ресурсный центр „Служение“ создавался, приходилось помогать некоммерческим организациям отправлять электронные письма, ксерить документы и так далее. Сейчас мы представляем НКО на уровне власти: нашими силами разработаны несколько законопроектов. У нас три основных направления — профессионализация некоммерческих организаций, развитие активности граждан по месту жительства и развитие благотворительности, ведь помимо „Доброго Нижнего“ реализуется еще ряд инициатив. Кроме того, мы единственные в регионе организуем премию в области волонтерства с 1998 года.

Мы работаем с НКО для того, чтобы они были профессиональнее, успешнее, чтобы о них больше знали, для этого придумали и „Добрый Нижний“. Их больше трех тысяч в регионе — иногда они сами обращаются, иногда мы к ним, как в случае с „Добрым Нижним“, когда мы придумали и всех объединили под общим начинанием. Бывают внешние угрозы, например, когда НКО лишали льгот по аренде или ужесточали правила налогообложения, мы объединялись по всей стране, чтобы отстоять свое право на существование».

На ваш взгляд, отношение жителей города к благотворительности как-то изменилось за последние годы? Что на это повлияло?

«Отношение нижегородцев к благотворительности было очень лояльным всегда, потому что Нижний Новгород исторически был городом купеческим, религиозным, а в любой религии предусмотрена благотворительность. У нас эта традиция в крови. Конечно, в советское время это несколько иначе выражалось — если не деньгами помогали, то в стройотряды шли, то есть больше волонтерами были, чем благотворителями.

В 1990-ые было непросто: это были времена тотального недоверия друг к другу. Сейчас ситуация выравнивается. Судя по некоторым тенденциям и исходя из личного общения с коллегами из других регионов, могу сказать, что в Нижнем Новгороде достаточно высокий процент доверия к благотворительности вообще и к благотворительным фондам в частности.

В регионе действует порядка десяти профессиональных, эффективных благотворительных фондов — это говорит о том, что люди им доверяют. Мы очень рады, что нижегородцы, как были добрыми и отзывчивыми и готовыми отдать треть имущества в 1612 году, так и 400 лет спустя остались милосердными и готовыми помочь ближнему».

Согласны ли вы с утверждением, что каждому помочь нельзя?

«Я бы так сказала: не надо помогать всем деньгами, потому что общий принцип деятельности НКО — давать нуждающемуся не рыбу, но удочку. Важно создавать условия, чтобы человек научился кормить себя сам — это как раз из серии дать удочку и научить ею пользоваться. Это гораздо более эффективная модель, потому что оказывать помощь здесь и сейчас, „накормить голодного“ — это очень правильно, но спустя несколько часов человек снова будет голодный.
Более того, я за то, чтобы не доводить до ситуации, когда люди оказываются „голодными“. Например, в России очень развита система детских домов, содержание детей обходится в миллионы в годы, это и оплата коммунальных услуг, и полное обеспечение от учебников до носков, плюс к этому, государство должно предоставить выпускнику детского дома квартиру. Это при том, что многие дети либо изымаются из кризисных семей, либо их оставляют в роддоме, потому что у мамы нет уверенности, что она сможет содержать ребенка. Мне кажется, иногда проще и дешевле помочь маме на этом этапе, чем до 18 лет содержать ее ребенка. Это как раз то, что пытаются делать многие НКО. Даже те, кто работают с детскими домами, перепрофилируются на работу с кризисными семьями. Это экономически более выгодно и стратегически более правильно».

Как на вас лично повлиял проект «Добрый Нижний», может, что-то изменил в характере?

«Хороший вопрос (смеется - прим. ред.). Для нас „Добрый Нижний“ — проект волонтерский, мы не получаем за него зарплату, хотя достаточно много вкладываем в него и времени, и энергии. Осенью практически ни на что другое времени не остается.

Вообще я работаю руководителем PR-службы, у меня так и написано в трудовой книжке, но там ничего не написано, что я работаю координатором благотворительных процессов. Это личная потребность, и сказать, что я получаю радость и удовольствие от этого процесса - ничего не сказать. Мне действительно нравится то, что люди поддерживают твои идеи, развивают их, делают лучше, и город меняется. При подготовке „Доброго Нижнего“ у меня очень много друзей появилось, близких людей и хороших знакомых.

Я счастлива, что „Добрый Нижний“ помогает увидеть этот город с лучшей его стороны. В городе проживает почти полтора миллиона человек, и по долгу службы каждый видит его по-своему: кто-то - лужи, кто-то - разбитые дороги, кто-то - наркоманов. Я вижу город с лучшей стороны. Мне удается общаться с людьми, которые хотят изменить его, делают какие-то добрые дела — это очень здорово».