Что мешает и помогает нижегородскому бизнесу?

Экономика
4
0

Курс доллара и евро по отношению к рублю, наконец, перестал скакать, в Нижегородской области активно развиваются импортозамещающие производства и даже традиционные разговоры на кухне об экономическом кризисе горожане заводят все реже. Портал «В городе N» решил узнать у нижегородских предпринимателей, как сегодня себя чувствует бизнес в регионе.

Дмитрий Барыкин, генеральный директор АО «Завод Красный Якорь», председатель комиссии городской думы Нижнего Новгорода по экономике, промышленности и предпринимательству:

Проблемы нижегородского бизнеса не отличаются оригинальностью: у одних предпринимателей в условиях кризиса упали продажи, другие ищут выходы на рынок, кому-то не хватает оборотных средств, а некоторые не могут получить кредит. К сожалению, даже если проект хорош и перспективен, он может не получить поддержки, а значит, не будет реализован.

Потребность в банковских кредитах у нижегородского бизнеса велика. И под эту задачу наши системообразующие банки получают серьезные финансовые вливания от государства. У нас принято сравнивать кредитные учреждения с кровеносной системой экономики — и «крови», то есть денег, в ней должно быть достаточно. Но для субъектов бизнеса эта «кровь» дефицитна и дорога: получить кредит под приемлемые проценты (то есть близкие к ключевой ставке ЦБ) трудно. Кредит под 10–11,5% — это слишком дорого для бизнеса. Банки сегодня любой бизнес признают рискованным (не только стартапы, но и давно работающие проекты), поэтому если и дают деньги, то немного, ненадолго и недешево.

Для продолжительных научно-исследовательских или конструкторских проектов необходимы «длинные» кредиты на пять-десять лет с понятными, четкими условиями и ставками. Однако в договор банки часто вставляют пункт о том, что они в любое время могут пересмотреть проценты при изменении ключевой ставки ЦБ. Из-за этого бизнес постоянно находится в подвешенном состоянии, что мешает развитию.

Необходимо снижение налогов и создание стабильной законодательной базы для бизнеса. В Европе новый бизнес-проект, даже если он развивается в рамках существующего предприятия, получает нулевую ставку имущественного налога на первые пять лет и прочие льготы. Я даже не говорю о кредитных процентах, которые за рубежом не выше 1–1,2%. И думаю, что пора перестать менять законы каждый квартал. У нас не понятно, что хуже — «сырой» закон или куча поправок к нему, разобраться в которых иногда тяжело даже юристам. Хотелось бы в прямом смысле слова стабильности для бизнеса, особенно для инновационных производств, работающих на импортозамещение.

Александр Котюсов, президент группы компаний «ПИР»:

У ресторанного бизнеса на сегодняшний день только одна проблема — население, у которого мало денег. Так было всегда: если у людей не хватает средств, они начинают экономить на вкусной еде, перестают ходить в кафе. В итоге падает чек, снижается посещаемость. Итальянцы, например, даже во время кризиса ходят в рестораны, сколько бы денег у них ни было, экономя при этом на всем остальном.

Череда выборов и смена руководителей различных ведомств также накладывают свой отпечаток. Некоторые виды бизнеса опираются на системы разрешений областной, городской, районной администраций. А когда в органах власти происходят перестановки, меняются главы районов, директора департаментов, министры, это всегда приводит к сильному мандражу среди предпринимателей. Они начинают беспокоиться и гадать, какие правила введут на этот раз.

Впрочем, у меня есть ощущение, что кризис вошел в плато и люди к нему адаптировались. Сейчас народ снова идет в рестораны, но посещаемости уровня 2013–2014 года мы еще будем ждать. Ресторанный бизнес в этом году тоже приспособился. Еще в 2015 году поставщик мне не раз писал: «Я не могу вам гарантировать цены дольше, чем на неделю». И действительно — через семь дней он повышал стоимость продуктов. Интересно, что цены скакали даже на российские продукты, словно их продавали за валюту. В 2016 году стоимость, наконец, устаканилась. Снизился курс евро, и цены на российские товары тоже начали падать. Обстановка на рынке прояснилась и стала спокойнее, почти все запрещенные импортные продукты (мясо, рыбу, сыры) заменили отечественными.

Для развития бизнесу нужна именно стабильность, чтобы правила игры были понятны и не менялись. Кроме того, чиновники не должны ставить палки в колеса бизнесу. Иногда они устанавливают правила, которые выполнить невозможно, поэтому предпринимателям приходится хитрить. Все это знают, но все равно такие законы принимают.

Но иногда правительство оказывает и хорошую поддержку. Мы пользовались пониженной ставкой по кредитам, когда через министерство поддержки предпринимательства часть кредитной ставки покрывалась за счет областного бюджета. А еще я считаю фантастически хорошей поддержкой право выкупа муниципального или областного помещения. Если ты более двух лет арендуешь помещение и исправно за него платишь, то получаешь право выкупить его с рассрочкой на три года без конкурса. Мы, рестораторы, вкладываем миллионы в помещение: создаем интерьер, ставим мебель, обустраиваем кухню, проводим вентиляцию. И постоянно боимся, что нас оттуда попросят и все это достанется новым арендаторам.

Роман Минасян, управляющий торгово-развлекательным центром «Рио»:

Проблем у нижегородского бизнеса немало. Во-первых, дефицит кадров. Подготавливать персонал зачастую приходится самим бизнесменам. Только каждая пятая организация сегодня относительно легко может найти квалифицированных рабочих. Во-вторых, непосильная налоговая нагрузка. Действующая система налогообложения забирает львиную долю прибыли, в результате чего предприятия оказываются на грани банкротства. Из-за этого одни предприниматели уходят в тень, а другие вовсе покидают рынок. Кроме того, бизнесменам довольно сложно получить кредит и затем выплачивать неподъемно высокие ставки. Некоторые сталкиваются с проблемами при покупке или аренде земли и производственных помещений.

Еще недавно бизнес сильно «трясло». Сначала рубль и его головокружительные виражи по отношению к доллару. Затем рекордное количество банков, лишившихся своих лицензий. Потом продление продовольственного эмбарго и европейских санкций. Немалое влияние оказало и ограничение туристического потока в Турцию и Египет.

Сейчас активно рассматривают вопрос развития сети малых предприятий в рамках программы демонополизации народного хозяйства. Монопольные производства планируют принудительно или инициативно разукрупнять. Но сегодня эффективную деятельность предприятий небольшого масштаба сдерживает ряд причин. Это непростая экономическая ситуация в стране, спад производства, правовая незащищенность владельцев бизнеса, нехватка государственной поддержки малого бизнеса, плохая деловая этика в бизнес-секторе и снижение покупательской способности населения.

Но несмотря на серьезные трудности развития малого бизнеса в России, он эволюционирует, постепенно выходит на новый, более качественный уровень. Он может смягчить экономические, социальные последствия сокращения рабочих мест, уменьшения выпусков продукции на крупных предприятиях. Если поддержать лучшие из инновационных предприятий, то уже в ближайшие годы они успешно восстановят экономику, создав новые точки ее роста.

Любой бизнес требует постоянных финансовых вложений. Поэтому потребность в заемных финансовых средствах у предпринимателей существует практически всегда, начиная с момента создания бизнеса. Между тем кредит для предпринимателей весьма рискованный шаг, требующий тщательного продумывания всех нюансов, связанных с его получением и использованием. Часто оказывается так, что после объективной оценки ситуации потребность в получении заемных средств не кажется такой острой.

Для развития успешного бизнеса в современных условиях необходимы мониторинг, анализ, обзор, люди, стратегия, исполнение и деньги.

Артем Солодаев, заместитель генерального директора ОАО «Агрокомбинат Горьковский»:

Самый главный момент, который волнует многих бизнесменов, — это покупательская способность населения. Сейчас она идет на спад по сравнению с 2014–2015 годами. Люди стали реже ходить по магазинам и меньше покупать. Предпочтения покупатели отдают в основном только самым необходимым продуктам. И если раньше в магазинную тележку они обязательно кидали сладости и незапланированные приятные мелочи, то сейчас берут с полок продукты строго по списку. Из-за этого некоторые товары стали вообще невостребованными. Раньше покупатели брали сразу по килограмму огурцов или помидоров. Сейчас же берут по одному-два овоща, то есть ровно столько, сколько необходимо для блюда. Впрочем, это объясняется и сезонностью. Заканчивается время свежих овощей и фруктов. Люди уже переходят на консервы.

Многие считают, что санкции сильно повлияли на российский бизнес. Однако я не готов поддержать это утверждение. Импорт ввозимых овощей снизился, но ненамного. Просто через те страны, с которыми мы продолжаем работать, увеличился поток ввозимых продуктов. Например, в Беларуси импорт увеличился в разы. Кроме того, у нас один за другим начали открываться комбинаты.

В настоящий момент финансовое положение бизнеса ближе к выживанию, нежели к извлечению прибыли. Мы уже стараемся не сделать большую выручку, а хотя бы минимизировать издержки.

Для развития бизнеса нужны и деньги, и идеи. Одного без другого не может быть. Велика и потребность в банковских кредитах. Мы в этом году брали кредиты: хотим на следующий год расширить комбинат. Получить кредит достаточно непросто, на это тратится много усилий, даже несмотря на то, что мы на рынке уже более 55 лет. Если банк считает, что окупаемость займет слишком много времени, он может отказать в выдаче кредита. Конкуренция между банками растет, их условия меняются.

Хорошо, что государство иногда оказывает поддержку. Например, федеральный бюджет возмещал часть процентной ставки по кредитам, когда мы брали большие займы. Мы тогда смогли провести реконструкцию 80% комбината за пять лет. Это была очень хорошая помощь.

Дмитрий Варнашин, заместитель генерального директора по коммерческим вопросам ОАО «Мельинвест»:

Для развития бизнеса необходимы идеи. Если есть интересная, востребованная идея, она гарантирует место на рыке, а вместе с ним и объемы продаж.

Финансовое положение бизнеса зависит в основном от спроса. Если существует спрос на продукцию, значит, предприятие займет устойчивое положение. В настоящий момент у нас спрос на уровне прошлого года. Мы стараемся не брать кредитов.

Бизнесу очень мешают постоянные проверки. Они отвлекают людей от основной работы. Вместо того чтобы заниматься делами, сотрудникам приходится подготавливать документы и составлять дополнительные отчеты.

Ни санкции, ни политические игры на нас не оказали практически никакого действия. Конечно, неприятно, когда наша валюта обесценивается и товар, который необходим нам для комплектации конечного оборудования, становится дороже. Но ситуация пока далека от критической.

Нам помогла государственная программа поддержки сельхозпроизводителей, которые покупают производимое нами оборудование. Клиентам стало гораздо легче приобретать нашу продукцию.

Беседовала Елена Платонова

Комментарии