24-25 ноября в Нижнем Новгороде пройдет серия семинаров по основным дисциплинам курса MiniMBA.
Семинары исключительно практические – с минимумом теории и максимум конкретных рабочих фишек, тактик и стратегий. То, что необходимо для ВАС, менеджеры и руководители, в бизнесе в повседневной работе.
Важно! Программа ориентирована на малый и средний бизнес. Мы абсолютно уверенны, что 4/5 знаний, преподаваемых в стандартных программах MBA, рассчитанные на крупные компании, совершенно не применимы в малом и среднем бизнесе.
И тратить драгоценное время и деньги на то, чтобы изучить макроэкономику и тонкости финансового управления холдингом, мало кто может себе позволить. В первую очередь необходимо решать самые насущные проблемы.
Поэтому не претендуем, что за короткий семинар Вы будете знать столько же, сколько выпускники стандартной программы MBA, которые учатся 2 года. Однако гарантирую, что дадим Вам огромное количество практических инструментов для применения ПРЯМО СЕЙЧАС в Вашем конкретном бизнесе.
По окончании тренинга выдается сертификат.
Темы семинаров:
1. Продажи
2. Маркетинг и реклама
3. HR и управление персоналом
4. Личная эффективность в бизнесе
5. Управление проектами
6. Стратегический менеджмент и управление бизнесом
Очень краткая программа семинаров:
Продажи
1.Маркетинг и продажи
2.Ключевая формула продаж
3.С чего начинать работу над увеличением продаж?
4.Увеличиваем прибыльность
5.Превращаем заинтересованных прохожих в реальных покупателей
6.Как продавать больше тем, кто уже покупает
7.Добиваем старые счета
8.Постоянные «касания» клиентов
9.Ищем слабое звено
10.Средний чек – ваши клиенты могут оставлять на кассе намного больше денег
11.Как стимулировать клиентов покупать у вас снова и снова
12.Работа с рекомендациями
13.3-х ступенчатый отдел продаж
14.Закрытие 1-й сделки
15.Работа с текущими клиентами
Маркетинг и реклама
1.Главный принцип грамотного маркетинга
2.Стратегический маркетинг
3.Матрица возможностей
4.2-х шаговые продажи
5.Главная ошибка в рекламе
6.Реклама, которая продает
7.15 ключевых рекламных «фишек»
8.Ключ к решению вопроса эффективности рекламы
9.Как снизить риски, экспериментируя с рекламой?
10.Самый главный рекламный секрет, о котором не знает 90% компаний
11.Как сделать, чтобы клиенты покупали «ПРЯМО СЕЙЧАС»
12.Ключевые ошибки в рекламе
13.Что делать, если вы сомневаетесь, давать ли рекламу?
HR – управление персоналом
1.Заставляем Ваших сотрудников думать самостоятельно, прежде чем бежать к Вам
2.Сколько реально стоит ваш сотрудник
3.Контроль и отчетность
4.Зачем мне контролировать моих сотрудников? они же не занимаются посторонними делами
5.Система ежедневной отчетности
6.Контроль прихода/ухода
7.Контроль интернета
8.Оптимизация коммуникаций с сотрудниками. Лишаем их возможности прибежать к Вам в любой момент и по любому поводу
9.Ваш стандарт ответа на вопросы «Почему?» и «Зачем?»
10.Кого пора уволить?
11.Система оптимального найма сотрудников (как затрачивать на этот процесс минимум времени, получая наиболее качественный персонал).
12.Сотрудники и саботаж
13.Типовое тестовое задание сотрудникам для отсева большинства неадекватных
14.3 самых идиотских вещи, которые мы делаем
15.Мотивация за реализацию идей
Личная эффективность в бизнесе
1.Ключ к Вашей свободе и эффективности
2.Клиенты наше все?
3.Игра по своим правилам
4.Почему не работают классические теории тайм-менеджмента и что с этим делать
5.Основные “пожираловки” эффективности и способы борьбы с ними
6.Прерывания
7.Многозадачность
8.Как избежать перегорания от жесткого графика
9.Ответственность за результат
10.Принцип 60-60-30 (техника очень сильного увеличения личной эффективности)
Управление проектами
1.Проекты и управление проектами
2.Содержание проекта и техническое задание
3.Измерение прогресса и результативности проекта
4.Участники проекта
5.Роль и ответственность менеджера проекта
6.Планирование проектных затрат
7.Оценки трудозатрат
8.Составление расписание проекта
9.Последовательность шагов по разработке расписания
10.График Ганта
11.Управление выполнением проекта и отчетность
12.Координация человеческих ресурсов в проектах
13.Релиз и результат
Стратегический менеджмент – управление бизнесом
1.Цели, видение, миссия компании
2.Организационная структура компании
3.Функциональная модель Вашего бизнеса
4.Построение бизнес-процессов
5.Должностные инструкции
6.Системы контроля и отчетности
7.Автоматизация бизнеса
8.Основные опасности, подстерегающие руководителя
9.»Бомбы» замедленного действия
* содержание курса и конкретные темы могут немного меняться
Кто ведёт:
Савинов Сергей
Лана Унгаров
Ольга Горячева
Место проведения:
Отель Центральный (пл. Ленина), конгресс-зал «Новосибирск»
Дата и время проведения:
Суббота и воскресение 24-25 ноября и в 10.00-18.00.
Стоимость:
При участии 2-х и более участников скидка 10%
Вместо 9 000 рублей, ВСЕГО 6 900 рублей при оплате ДО 20 НОЯБРЯ!!!
8 000 рублей при оплате с 21 ноября до 23 ноября.
9 000 рублей при оплате 24 ноября
Вы можете забронировать себе место ПРЯМО СЕЙЧАС, просто позвонив по указанным телефонам:
+7 930-703-6668 Лана
+7 930-703-8666 Ольга
Как оплатить?
Наличными – позвоните нам, и наш курьер заедет к Вам в офис;
Оплата по безналичному расчету – пришлите реквизиты Вашей компании на электронную почту ollacentre@gmail.com и мы выставим Вам счет на оплату семинара.
